*Thế hệ Y: Những người sinh từ những năm 80 tới đầu những năm 2000
Sự
khác biệt giữa các thế hệ luôn có ảnh hưởng tới nơi làm việc. Chẳng có gì mới
cả. Nhưng khi mà thế hệ Y đang tràn ngập khắp các doanh nghiệp, tập đoàn lớn,
tầm ảnh hưởng của họ đang tác động đến đối tượng trung niên. Phải, ảnh hưởng
rất lớn.
Bình
mới rượu cũ ?
Vâng,
Thế hệ X (từ 1961-1981) đang đối mặt với một mâu thuẫn mới. Hay đúng hơn, một
phiên bản mới của một mâu thuẫn cũ.
Ví
dụ, khi thế hệ X bắt đầu đi làm, họ sẽ trông rất trẻ và không giống thế hệ lớn
hơn. Để trông phù hợp và đứng đắn như những đồng nghiệp thế hệ Baby Boom
(1943-1960), thế hệ X phải điều chỉnh cách ăn mặc cho giống. Sơ mi, quần tây,
giày da và kiểu tóc truyền thống.
![]() |
| Bộ suit vẫn giữ giá trị ở mọi thời đại, nhưng dân công nghệ không thích như vậy.. |
Ngày
nay, thế hệ X ở Mỹ bị “kẹp” giữa 80 triệu người-sắp-nghỉ-hưu ở thế hệ Boomer và
78 triệu đồng nghiệp trẻ và năng động.
Đặc
biệt với mảng công nghệ, một ngành đòi hỏi sự sáng tạo, có một sự thật không dễ
dàng dành cho các quản lý hay nhân viên tuổi tầm 40 rằng: để có thể được cân
nhắc nghiêm túc về vị trí của mình, họ cần mặc quần jean, mang giày sneaker và
mặc áo thun.
Thay đổi cách ăn mặc, tốt hay xấu ?
Một
vài nhân vật trong ngành công nghệ thuộc thế hệ X (1961-1981) đã được phỏng vấn,
để kiểm tra tầm ảnh hưởng của xu hướng này tới đâu.
Rob
Green, 46 tuổi, vừa gia nhập Amazon tại Seattle với chức giám đốc sau 20 năm
tại Oracle. Tại nơi làm việc mới, không những ông lên danh sách công việc hàng
ngày, ông còn dự tính thay đổi cách ăn mặc khi làm việc tại đây.
“Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình với sơ mi và caravat, sau đó chuyển
sang quần kaki thùng, sơ mi và áo vét” Rob kể. “Giờ đây, tôi mặc áo thun quần
jean để phù hợp với những nhân viên trẻ tại đây. Họ rất thông minh và có thể xử
lý thông tin với tốc độ đáng kinh ngạc. Mặc đồ suit sẽ có thể bị coi là không
bắt nhịp kịp.”
Tại
thung lũng Silicon, Brynna Donn, 44 tuổi, một trong số ít phụ nữ tại đây theo chuyên
ngành công nghệ thông tin, cũng đồng ý với quan điểm của
Rob. Cô mô tả kinh nghiệm làm việc tại Yahoo: “Có khá nhiều áp lực vô hình
khiến tôi phải trông trẻ trung và năng động. Đội ngũ của Yahoo có rất nhiều
nhân viên thế hệ Y, điều này rất tuyệt vời vì họ rất giỏi và sáng tạo, nhưng áp
lực là việc tôi phải thay đổi để trông trẻ hơn, nếu không sẽ dễ mất liên lạc
với họ.”
Thì
đã sao? Ngày trước mặc già hơn, giờ lại trông trẻ hơn. Đâu có vấn đề gì tới
công việc?
![]() |
| Tại Google, nhân viên được tự do về trang phục |
Liệu có mối tương quan giữa ăn mặc và sức sáng
tạo?
Một vài người cho là có.
Robert Todd, sống tại DC và làm việc tại New York, đã từng làm ở McKinsey
trước khi gia nhập ‘?WHAT IF! Innovation’, một công ty tư vấn cấp cao giúp các
doanh nghiệp cải tiến mô hình doanh nghiệp.
Robert cho rằng việc mặc trang phục quá nghiêm túc sẽ cản trở
những ý tưởng sáng tạo. Khi khách hàng gặp một trục trặc, với bộ thường phục
anh ấy có thể thoải mái và đôi khi điều đó lại giúp giải quyết vấn đề. Không chỉ
thế, anh ấy cũng cho rằng các công ty với chính sách tự do trang phục nơi làm
việc là những công ty nhiều ý tưởng sáng tạo nhất.
Tuy vậy, việc xóa bỏ “đồng phục”, hình tượng của giá trị và cấp
bậc, có thể gây căng thẳng, đặc biệt với nam giới. Robert khuyên khách hàng nên
giữ phong cách nhanh nhẹn và sắc sảo, dù họ không còn mặc đồng phục.
Thế hệ X nên có động thái gì ?
Mọi người tại nơi làm việc luôn phải điều chỉnh bản thân cho phù
hợp với những giá trị, ưu tiên, luật lệ xung quanh, ở một mức độ nào đó, dù ít
hay nhiều.
Sự thật là Thế Hệ X chưa từng quan tâm tới vấn đề này. Họ đặt mình
ở vị trí quản lý, và họ tin rằng mình là hình mẫu mà không cần phải thích ứng
nữa.
Nhưng với tầm nhìn lâu dài, thế hệ Y với số lượng đông hơn sẽ có
tác động lớn tới cách hoạt động và làm việc. Thế hệ X nên bắt nhịp cùng họ để
công việc có thể trôi chảy hơn, hiệu quả hơn..
Liệu thế hệ X có nên giữ vững lập trường? Giữ nguyên phong cách ? Liệu
họ có quá giống những phụ huynh tìm cách tiếp cận con mình ? Họ cần thay đổi
hình ảnh như thế nào để hợp với thế hệ Y ?
Chúng tôi mong muốn nghe ý kiến từ bạn.


0 comments:
Post a Comment